El especialista financiero Rodrigo Besoy Sánchez mencionó que las Oficinas Familiares pasarán a sustituir los espacios físicos a espacios digitales para realizar sus operaciones con cotidianidad.
De acuerdo al especialista este tiempo de confinamiento ha dejado fuertes lecciones en muchos aspectos, sectores e industrias, sin dejar de lado a las Oficinas Familiares donde notamos la urgencia por hacer uso de la tecnología para mantener en pie a la organización.
“Con la implementación de nuevos sistemas apoyados por la innovación y la tecnología, las prioridades para las Oficinas Familiares también cambiarán. De ahora en adelante deberemos centrarnos en la preservación de la riqueza y en proteger los activos con los que contamos como inversionistas, y esto a su vez, nos llevará a una reestructuración interna necesaria para soportar la volatilidad de los mercados”, detalla Besoy Sánchez.
Como bien es cierto las Oficinas Familiares mantienen cierta ventaja sobre otros modelos y organizaciones enfocadas a la inversión, por eso son tan importantes, pero ahora las reglas del juego han cambiado por lo cual será necesario pensar en una reorganización y definir nuevas metas.
Algunas de las ventajas de estos tiempos en las Oficinas Familiares son:
- Surgimiento de nuevas formas de operar
- Ser más conscientes sobre la importancia del trabajo interno
- Estrategias para atender posibles crisis o escenarios de inestabilidad económica
En cuanto a las Oficinas Familiares Virtuales, Rodrigo Besoy Sánchez detalla que se verá en los próximos meses el surgimiento de este modelo de negocio híbrido, que entre sus beneficios traerá comunicación eficaz entre quienes las conformen y una reducción de costos considerables que podrán ser evaluados a corto plazo.
“Flexibilidad y capacidad de adaptación serán habilidades que deberán desarrollar las Oficinas Familiares tradicionales para asegurar su funcionamiento. Nos encontramos frente al inicio de una nueva era en los negocios y esto demanda acciones rápidas pero bien estructuradas”.
“Sin importar el contexto o panorama al que puedan enfrentarse los inversionistas, no hay que dejar de lado que en esta nueva conformación de las Oficinas Familiares, habrá que mantener pilares del modelo que conocíamos, tales como un gobierno y reglas internas claras, roles muy bien definidos y pensamiento estratégico”, puntualiza.
